Consejos útiles

14 consejos para mantener la moral de tu equipo en tiempos difíciles

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¿Has notado que la confusión y el tambaleo comienzan a reinar en el trabajo colectivo? ¿Sus empleados no son tan activos como nos gustaría? ¿Reducir la comunicación entre ellos a formalidades? Se apresuran a casa de inmediato, pero en el chat de negocios, excepto por asuntos de negocios, ¿solo silencio? Tal vez se trata del espíritu corporativo. Más precisamente, hay problemas obvios con él.

El espíritu corporativo es ese elemento místico que lo ayuda a no perder la cabeza en el trabajo, mantener relaciones con colegas y disfrutar de la vida al pasar 8 (o incluso más) horas al día con ellos.

Si usted es un gerente de proyecto, es especialmente importante para usted que todo el equipo funcione como un reloj. Después de todo, el éxito del proyecto, la velocidad de las tareas y la capacidad de resolver los problemas que surjan en el proceso dependerán de esto.

Por lo tanto, si, como deber, usted es una persona líder, no debe olvidarse del desarrollo y el fortalecimiento de la cultura corporativa y la cohesión en el equipo. Aquí hay algunos consejos útiles sobre lo que necesita y no debe hacer:

1. "Ama a tu prójimo"

Una persona pasa aproximadamente un tercio de su vida en el trabajo. No es de extrañar que el equipo pueda convertirse gradualmente en una segunda familia. Si esto sucede, PM debería convertirse en la cabeza del orgullo. Como? Recuerda cómo se comportan los padres amorosos. Siempre están preocupados por lo que hacen los niños en su tiempo libre. Por lo tanto, debe estar interesado en cómo viven los colegas fuera de la oficina. Profundice en lo que les gusta a los miembros de su equipo: qué películas les gustan, a qué eventos asisten, qué prefieren escuchar y en qué sitios pasan la mayor parte del tiempo. Esta información simple lo ayudará a elegir el enfoque correcto para las personas que lo rodean. Gracias a ella, no solo puedes mantener una conversación con una persona, por lo tanto, colocarlo cerca de ti, sino también recoger perfectamente un regalo para él en su cumpleaños o como un bono por un excelente trabajo. Créeme, esas cosas son muy memorables

2. Diversificar las tradiciones del equipo.

Suponga que ya tiene el hábito de felicitar a sus colegas por su cumpleaños, celebrar días importantes de la compañía u ordenar pizza los viernes. Entonces, ¿tal vez deberías pensar en algo más creativo? Nuevas tradiciones, a veces incluso divertidas, podrán diversificar los días de trabajo y agregar un ambiente festivo. Puede tomar como base un motivo de calendario o inventarlo usted mismo, ya conociendo las preferencias de sus colegas. Suponga que el cliente del proyecto que vio durante un año es un fanático de la película "Star Wars", y usted, junto con el equipo, comparte su pasión. Entonces, ¿por qué no tener un Master Yoda Day? Los fanáticos de la épica y el Jedi recién creado podrán ponerse camisetas con los personajes de las películas y divertirse participando en la flash mob: "yodo como tú dices", reorganizando las palabras de sus mensajes en un chat de trabajo. Por supuesto, esto puede reducir la eficiencia de las tareas durante una o dos horas, pero créame, se pondrá al día rápidamente.

3. Observe más de cerca el espacio de trabajo.

A menudo, una oficina en una oficina está "habitada" por algunas personas, y algunas compañías modernas generalmente prefieren el formato de espacio abierto. Por supuesto, es imposible complacer a todos, y de hecho, una habitación es una habitación, qué tomar de ella. Parece que la creatividad se puede expresar en su lugar de trabajo personal, pero ¿por qué limitarse a una mesa? La sala en la que pasamos 8 horas al día afecta seriamente el estado de ánimo y el rendimiento del equipo. Eche un vistazo más de cerca a su oficina. Es posible que no refleje en absoluto el flujo de trabajo activo que ocurre diariamente. Agregue elementos visuales: un tablero kanban con pegatinas, carteles con citas, prototipos de proyectos. No te olvides de las frivolidades: una caja para bromas y deseos y fotos divertidas ayudará a "instalarse" en cualquier habitación.

4. Esté atento a sus colegas.

La productividad del equipo depende en gran medida del medio ambiente. A veces, para lograr la comodidad, los colegas pueden perder algunas pequeñas cosas. A Andrei le gustaría realizar manifestaciones diarias de pie una hora más tarde para poder llegar desde otra área de la ciudad. Ira siempre ha soñado con tomar cursos y probarse a sí misma como gerente, no como tester, y Sergei no sabe cuándo finalmente se le ordenará un segundo monitor. Conviértete en su salvador y ofrece tu ayuda. Por supuesto, parte de sus problemas es la preocupación de RRHH, CEO y otra persona, pero su tarea, como gerente de proyecto, no solo es exigir la ejecución efectiva de las tareas, sino también crear un ambiente de trabajo favorable. Al ayudar a sus empleados, puede establecerse como un amigo y un compañero, una persona que se preocupa. Hazle saber a la gente que no eres un guardia, sino un miembro del equipo que trabaja con ellos hombro con hombro. Hablando de supervisores. ¿Cuánto tiempo llevas dando comentarios constructivos a tu equipo, no solo sobre los aspectos negativos? Si es así, reconsidere su enfoque, porque la falta de comentarios es uno de los 8 factores que matan el espíritu corporativo.

5. Organizar el trabajo en equipo

Sí, sí, esta es una palabra aburrida que todos perciben con una sonrisa sarcástica. Sin embargo, vale la pena reconocer que ir a la sala de búsqueda, jugar paintball, practicar deportes o simplemente hacer viajes de barbacoa mejoró la interacción en muchos equipos. Además, el trabajo en equipo es un entretenimiento necesario y torturado solo si no sabes lo que es realmente interesante para tus colegas. Y ahora lo sabes, ¿verdad? ¿No te gustan las opciones de entretenimiento estándar? Realice un entrenamiento de acción o asista a un evento casi profesional para desarrollar habilidades duras y suaves. No olvides que estamos en TI, así que ve a hackathons, siempre está muy unido. Los talleres sobre inglés comercial y la capacitación sobre negociaciones tampoco serán superfluos. Cualquier actividad conjunta es buena, porque como resultado tendrá nuevos temas de conversación.

6. Encuentra tiempo para juegos

¿Hay fanáticos de escritorio entre sus colegas? Es probable. Luego juegue "Mafia" o "Munchkin" después del trabajo, una gran idea. Lo más probable es que incluso a aquellos a quienes no les guste ese entretenimiento no les importe hacerles compañía. ¡Solo queda asegurarte de tener estos juegos en stock, comprar dulces y listo! ¿Cansado de los escritorios estándar? Entonces tenemos algunas buenas ideas para ti. Hemos compilado una lista de juegos que se adaptan mejor a los gerentes de proyecto.

7. ¡La enseñanza es ligera!

En nuestra ciudad, se realizan mensualmente diversas conferencias, talleres, clases magistrales, eventos temáticos y reuniones con personalidades interesantes. Considere recompensar a sus colegas con entradas para estos eventos, especialmente si de alguna manera están relacionados con su trabajo. Puede reunir personas de todo el departamento y, muy probablemente, recibirá un buen descuento. Pídale al gerente de recursos humanos o de la compañía que reserve un presupuesto para viajar a conferencias en otras ciudades. Esta es la mejor manera de combinar negocios con placer. Un cambio de escenario afecta muy bien el rendimiento.

8. Sé pionero, siempre listo

El director principal de la orquesta es, aunque esta persona no produce un solo sonido. Para que suene la sinfonía, los músicos no solo deben conocer sus partes, sino también sincronizarse en ritmo y tempo, trabajando armoniosamente. No olvide que el gerente del proyecto es el director de su equipo, una persona que marca el ritmo. Ven a trabajar de buen humor, descansado y listo para la batalla. El equipo debería verte solo para que eso realmente no suceda. Siempre participe en nuevos emprendimientos: dé el ejemplo y no olvide recopilar comentarios. Sí, es muy difícil ser siempre un vagabundo. ¿Pero quieres organizar un equipo soñado? Entonces aguanta. Nadie dijo que era cuestión de cinco minutos.

El espíritu corporativo y la cultura son conceptos complejos. Mantener el estado de ánimo adecuado requiere mucha energía, pero a la larga vale la pena. No se desanime si al principio sus ideas son recibidas sin mucho entusiasmo. Es mejor reunir un equipo y formular la misión de la compañía para que cada empleado comprenda cómo está cambiando el mundo para mejor. Lea más sobre cómo formular la misión de una empresa en este artículo. Lo principal: no te rindas, siempre sonríe y carga a las personas que te rodean con lo positivo. ¡Y que la fuerza te acompañe!

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